خدمات الصيانة والتحول
إدارة تحول المصنع تدور حول إغلاق المنشأة بشكل استراتيجي لأنشطة الصيانة والتحسين واسعة النطاق، وتُخطط هذه العملية بدقة وتنفيذها بشكل حاسم للحفاظ على تشغيل المنشآت الصناعية بسلاسة وكفاءة.
سراج الشرق تمكن الشركات الصغيرة والمتوسطة من دعم إدارة التحول في المراحل التالية:
- التخطيط الاستراتيجي: تحدد هذه المرحلة الأولية الأهداف العامة، نطاق العمل وتقديرات الميزانية والموارد اللازمة.
- التخطيط والجدولة التفصيلية: يتم في هذه المرحلة إنشاء تفصيل دقيق للمهام، الجداول الزمنية، وتخصيص الموارد. كما تشمل التصاريح، شراء المواد، وتنسيق المقاولين.
- أنشطة ما قبل التحول: تتضمن هذه المرحلة مهام مثل عزل المعدات، خفض الضغط، والتحضير لأعمال الصيانة الآمنة.
- التنفيذ الكامل: هذه هي المرحلة الأساسية حيث يتم إجراء الصيانة المخطط لها، عمليات التفتيش، والترقيات. السلامة ومراقبة الجودة لها أهمية قصوى في هذه المرحلة.
- أنشطة ما بعد التحول: يتم في هذه المرحلة إعادة تشغيل أنظمة المصنع، اختبار أداء المعدات والتسليم إلى العمليات.
فوائد الإدارة الفعالة للتحول:
- تمديد عمر المعدات.
- تحسين جودة المنتج والإنتاجية.
- تعزيز سلامة الموظفين والبيئة.
- زيادة موثوقية وكفاءة المصنع.
- خفض تكاليف الصيانة على المدى الطويل.
