الاستشارات الإدارية والفنية
أنشطة الاستشارات الإدارية تشمل مجموعة واسعة من الخدمات التي تقدمها الشركات لمساعدة المنظمات على تحسين أدائها وتحقيق أهدافها. خدمات الشركات الصغيرة والمتوسطة يمكن أن تنقسم إلى استشارات استراتيجية، استشارات تشغيلية، واستشارات متخصصة.
الاستشارات الاستراتيجية:
- التخطيط الاستراتيجي: مساعدة الشركات في تحديد رؤيتها، رسالتها، وأهدافها طويلة المدى. يتضمن ذلك إجراء أبحاث السوق، تحليل المنافسين، وتطوير خرائط الطريق الاستراتيجية.
- تطوير نموذج الأعمال: مساعدة الشركات على تصميم أو تحسين نماذج أعمالها لخلق ميزة تنافسية مستدامة.
- إعادة الهيكلة التنظيمية: تقديم المشورة بشأن إعادة هيكلة تصميم المنظمة وعملياتها لتحسين الكفاءة والفعالية.
الاستشارات التشغيلية:
- تحسين العمليات: مساعدة الشركات على تحديد وإزالة أوجه القصور في عملياتها التجارية، وغالبًا ما تستخدم منهجيات مثل Six Sigma أو Lean Manufacturing.
- إدارة سلسلة التوريد: تحسين تدفق السلع والمواد في جميع أنحاء سلسلة التوريد لخفض التكاليف وتحسين أوقات التسليم.
- إدارة الأداء: تطوير وتنفيذ أنظمة لقياس وتتبع الأداء التنظيمي مقابل المقاييس الرئيسية.
- إدارة الموارد البشرية: المساعدة في التوظيف، التدريب، إدارة الأداء، ووظائف الموارد البشرية الأخرى.
الاستشارات المتخصصة:
- استشارات الاستدامة: مساعدة الشركات على تطوير وتنفيذ ممارسات الأعمال المستدامة.
- إدارة التغيير: مساعدة المؤسسات على التنقل عبر فترات التغيير، مثل تطبيق تقنيات جديدة أو إعادة هيكلة الأعمال.
- التدريب والتطوير: تقديم برامج تدريبية للعاملين في مجالات مختلفة وموضوعات الإدارة.
هذه الخدمات تهدف إلى تحسين كفاءة المنظمات، تعزيز أدائها، وتحقيق أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية.
